獵頭顧問的管理之道

假如作為獵頭，發現自己找不到人，此時該不該繼續按原計劃尋找下去，而是應該分析招不到人的原因？假如你從事這個行業多年，實際上是獵頭顧問對自己候選人圈子的管理不夠完善。如果找不到合適的人選，那就要努力提高自己對候選人的粘性，使候選人的效用最大化。

不管是聰明還是不聰明的獵頭都應該明白，獵頭突破的關鍵并不在技術和技能層面，關鍵是用心和堅持。獵頭工作有其特殊性，人就是交易點，對于獵頭顧問來說，管理資源就是人，一種控制能力不強的產品，如果還指望推薦一到兩個之后，依靠人選和客戶自己，一切順利地完成項目和收益回流，就更要加強努力。

捕獵者行動要有原則，所謂不偏不倚，勿施于人。高級人才永遠是稀缺資源，當咨詢師遇到非常優秀的候選人時，不僅要匆忙地把候選人成功推薦給客戶，還要不經意間在雙方的反饋過程中對信息進行揚長避短的處理。目的不是很明顯。

實際上，秉承獵頭的職業精神要求，對待客戶和求職者都必須客觀，實事求是，不偏不倚，比外行更有誠信。咨詢師負責價值的匹配和推薦，最終決策必須由求職者和客戶做出。咨詢師必須尊重并理解他們的邏輯和判斷。要提高判斷的準確性，避免失誤，關鍵在于信息的準確與客觀。

所以這也是獵頭顧問做背景調查的原因，因為要幫助客戶做出最后決定，既要對客戶負責，也要對自己負責。對不確定的配對，一定要慎重，不要為了交易而強行配對。